Transforme seu ambiente de trabalho, promovendo saúde, segurança física e psicológica, capacitando líderes e colaboradores para atingirem seu máximo potencial.
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📊 40% dos afastamentos no Brasil estão relacionados a transtornos mentais e comportamentais.
(Fonte: Instituto Nacional do Seguro Social - INSS)
Assim como milhares de empresas no Brasil, a sua também pode estar enfrentando os seguintes desafios:
Altos Custos com Afastamentos
Se sua empresa tem lidado com ausências frequentes, você já deve ter percebido o impacto direto nos prazos, na produtividade e até no clima organizacional. Cada afastamento pode custar até 15% do salário anual do colaborador, sem considerar o impacto indireto no time.
Falta de Conformidade com Legislações Obrigatórias
As auditorias trabalhistas podem expor lacunas na gestão de saúde e segurança. Multas por não conformidade podem chegar a valores superiores a R$ 200 mil, prejudicando o fluxo financeiro e a credibilidade da sua empresa.
Dificuldade em Engajar e Reter Colaboradores
Uma equipe desmotivada e exposta a condições de trabalho inadequadas pode estar gerando custos invisíveis para sua empresa. Altos índices de rotatividade elevam os custos de contratação e treinamento, além de prejudicar a performance geral do negócio.
Exposição a Passivos Trabalhistas
Processos relacionados a assédio, acidentes e saúde física e mental, podem estar se acumulando. Além dos altos custos com indenizações, cada processo compromete a imagem da sua empresa perante o mercado e os colaboradores.
Clima Organizacional Comprometido
Se conflitos internos e insatisfação com as condições de trabalho são recorrentes, sua empresa pode estar enfrentando quedas significativas de produtividade, dificultando o alcance de metas estratégicas.
Resolva em 5 etapas
Diagnóstico
Levante o Cenário Atual da Sua Empresa
O Que Fazer:
Sua empresa deve realizar uma análise detalhada das normas regulamentadoras (NRs) e legislações vigentes, como a NR-01, NR-07, NR-23, entre outras. Avalie:
- O que já está em conformidade.
- O que ainda precisa ser implementado.
Dica Prática:
Monte um plano de ação com as lacunas identificadas. Isso será sua base para corrigir erros e evitar problemas futuros.
Documentação
Elabore e Regularize Seus Processos
O Que Fazer:
Produza todos os documentos obrigatórios para atender às normas, como:
- - PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos).
- - PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional).
- - ASOs (Atestados de Saúde Ocupacional).
- PGRP (Programa de Gerenciamento de Riscos Psicossociais).
Atenção:
Esses documentos precisam ser elaborados por profissionais qualificados. Eles serão a prova de que sua empresa está em conformidade, além de serem fundamentais para o suporte jurídico em caso de auditorias ou processos.
Nota Importante:
Seu time jurídico pode intermediar processos, mas não possui a expertise técnica em segurança do trabalho. Consulte seu SESMT ou uma assessoria especializada para evitar falhas.
Implementação
Estruture a Operação
O Que Fazer:
Coloque as ações planejadas em prática, como:
- - Constituir e eleger a CIPA.
- - Dimensionar e formar a Brigada de Incêndio.
- - Criar Canais de Denúncia e Comitês de Prevenção.
Dica Prática:
Garanta que cada programa esteja estruturado de forma correta e que as equipes envolvidas estejam preparadas para gerenciá-los.
Treinamento
Capacite Sua Equipe
O Que Fazer:
Não basta documentar e estruturar. Sua equipe precisa ser constantemente treinada para manter o sistema funcionando.
Treine:
- - Membros da CIPA e da Brigada de Incêndio.
- - Líderes e equipes.
- - Comitês e colaboradores em geral.
Certificação:
Certifique-se de que os treinamentos sejam documentados, com certificados válidos e conteúdos alinhados às exigências normativas.
Monitoramento e Revisão
Acompanhe e Atualize o Processo
O Que Fazer:
Sua empresa deve gerenciar e revisar todos os processos continuamente. Inclua:
- - Treinamentos anuais para novos colaboradores e líderes.
- - Atualizações nos documentos, conforme mudanças nas leis e normas.
- - Acompanhamento do desempenho de cada programa implementado.
Dica Prática:
Estabeleça indicadores para medir a eficácia das ações e revise o plano de ação regularmente.